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走前列 做表率——第四分公司機關黨支部到六安項目幫扶指導工作

發布時間:2020年07月16日18:23    作者:文\金榮慧 圖\杜霞    來源:四公司    瀏覽:
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       7月15日至16日,第四分公司黨總支書記徐玉常、總工程師秦桂芳攜各科室負責人到六安12標、13標幫扶指導工作并主持召開工作座談會。


調研現場

       會上,項目相關負責人匯報了前期工作開展情況和存在的困難,分公司各科室負責人就陣地建設、征拆進度、安全質量、內部管理、成本管控等各項具體問題進行了集中解答并提出工作建議。

座談會現場

       結合調研情況和項目實際,秦桂芳提出了三點要求:一是抓緊完善施工策劃,按照集團公司要求完成臨建工作,總體把握項目建設大局。二是重點抓好質量安全管控,堅持組織好集中學習,加強對集團制度文件的宣貫,抓好品質工程建設以及成本管理人員的培訓工作。三是高標準落實工區化、信息化、精細化管理要求,建立健全各項規章制度,提高管理規范化質量和水平。

       徐玉常強調,一是要抓實抓細各項工作落實,班子成員要做好人員調整安排,嚴格崗位考核。項目全體人員要團結一致,盡快適應工作調整,發揮才干,投身到新項目建設中,履好職盡好責。二是項目班子要嚴格按照分公司“三重一大”決策事項實施細則規范決策行為,防范決策風險,推動項目高質量完成建設目標。三是以問題為導向,建立問題和困難臺帳,形成銷號制,在解決問題的過程中推動工作進展。四是同步建立黨工團組織,助力中心工作提質增效。


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