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杜文昌到仁遵11合同段調研

發布時間:2020年07月17日09:04    作者:文/張巧文 圖/何圣亞    來源:四公司    瀏覽:
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       7月16日,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌到仁遵11合同段調研,第四分公司副總經理、項目負責人楊仁貴等陪同。

       杜文昌先后實地查看了桃溪互通T梁預制場、蔣家灣2號橋橋面系、堰頭灣隧道和巷口互通等工點的施工狀況,聽取了項目負責人關于項目施工節點任務、完成產值、安全質量等情況匯報,與施工現場管理人員親切交流,詳細詢問云之家APP材料出入庫系統的使用情況等問題。

       杜文昌要求:一是加強信息化管理,項目全體人員要充分利用“學習平臺”APP,加強制度學習,提高使用“云之家”系統軟件做好材料出入庫、施工日志管理等工作的熟練度,全面提升項目信息化管理水平。二是加快推進工區化和精細化管理。項目部要統籌策劃,進一步完善工區化管理制度,優化成本控制,量化考核指標,明確劃定責、權、利。做到講原則、守規矩,把工區化和精細化管理工作落到實處。三是抓好質量安全和文明施工管理。項目要加強現場安全質量管控,堅持常態化安全技術交底和安全文明施工。嚴格把控質量關口,把“品質工程”理念貫徹到項目始終,高質量推進項目建設。四是項目班子要到施工現場及工人駐地進行汛期安全隱患排查,做好防護措施,確保汛期安全。


調研現場


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